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呼和浩特石化公司创新管理模式观察

  “安全环保和长周期运行下的利润、成本;转型升级和企业改革下的抓班子、出人才。” 5月7日至10日,呼和浩特石化公司组织开展的2019年培训管理人员和内部培训师集中培训活动中,这一发展理念被频频提及。

  当下,国内炼化市场风起云涌,几大炼化项目相继落地、投产,竞争加剧。作为中小型炼化企业,如何保障高质量发展?呼石化的答案是“安全环保、提质增效,管理提升、降本增效,业务主导、协同增效”。

  紧盯安全环保

  打牢提质增效根基

  面朝金河,背靠青山。在这样的环境里,任何安全环保问题都可能被放大。多年来,呼石化一直强化红线意识,强抓安全环保工作。

  公司安全副总监蒋雨案头摆着多份红头文件,是有关中央、自治区下发的各类关于安全环保工作的要求和通知。蒋雨说:“按照中央和自治区的精神和要求去工作,是我们作为央企的基本觉悟。”

  “依法生产”是呼石化的底线。日常生产中,公司严格“两个控制”:一是总量控制;二是达标排放控制。公司的污水排放是进入附近的金桥污水处理厂,与其他工厂的污水汇合。

  相关负责人表示:“呼石化排入的污水一直是最清洁的。”

  2018年,呼石化停工大检修提出了“气不上天、油不落地、声不扰民”的目标,56天检修过程中,无一例居民投诉。唯有一次居民上门,是好奇地问:“你们检修怎么这么安静?”

  这次检修,呼石化放弃了传统的管线吹扫做法,全部采用新工艺,虽然费时费力但没有噪声和气味污染。检修期间,公司还安排了环保监测车,24小时不间断巡逻,对噪声、气味、排污等指标进行监测。

  公司党委书记、总经理刘至祥对安全环保这样理解:安全环保不是任务,而是公司提质增效的保障,安全环保工作做好了,设备设施长周期运行,公司平衡运营,其实就是在提高公司发展质量,增加公司效益。

  提升管理水平

  促进降本增效管理

  面对激烈的炼化企业竞争形势,呼石化的发展思路是“通过管理提升来实现降本增效”。

  为保障工作,呼石化成立了以党委书记、总经理任组长的开源节流降本增效活动领导小组,从抓好装置安全平稳运行、优化资源配置、做好优化攻关、强化绩效考核等方面建立增效目标。为调动大家降本增效积极性,公司从组织机构、薪酬体系上都出台了激励措施,设立了总经理单项奖。2018年,发放挖潜增效单项奖励20多万元。

  呼石化副总工程师王钢峰说,公司秉承“省下的都是净利润”理念,开展节能优化攻关,在保证装置安全平稳运行的基础上,优化催化装置原料性质,保证合理加工量,有效降低生焦量,避免蒸汽过剩;提高各装置间物料直供比例,做好物料平衡、蒸汽平衡、干气平衡工作;开好变频电机,加强机组特护,努力维护和运行好蒸汽发电机组。

  2018年,呼石化单因耗能为7.15,综合排名炼化板块第一。

  作为炼化企业的重要支出项目,化工原材料采购被呼石化列为“降本清单”,公司通过公开招标“货比三家”,多次召开专题会,分析市场行情。2018年,吨油成本同比下降15.8%,全年降耗1900万元。优化配置,取消二级库。对所有原材料都做好采购计划,优先考虑降库存,降低周转期,对超计划采购进行严格考核,2018年,仅此一项降本1100万元。

  呼石化副总会计师郝丽介绍,财务部门实施“日计划管理”,与营销调运部和销售公司协商缩短收款时间,把收款日期压缩到两天以内。截至2017年年底,呼石化已经不再贷款,财务费用节省600多万元,同比节约2000多万元。

  业务多方联动

  开创协同增效模式

  在传统意识里,炼厂是生产型企业,以产定销。随着国内炼化形势的转变,这种思路在部分地区已不能适应市场。呼石化稳准把握市场风向标,建立了“业务主导,协同增效”的工作模式。2018年,内蒙古市场的柴汽比降至0.78。与之相反的是,今年,中航油提报的航煤需求为29.62万吨,而去年呼石化的航煤生产量仅12.5万吨。

  营销调运部及时反馈市场信息,加强和生产、财务系统的配合,对产品进行测算分析,拿出最佳效益点。规划计划处在权限范围内及时调整生产计划,避免了产品结构不合理、竞争力不强的情况。生产运行处则不折不扣执行公司提出的“营销为龙头”理念,加强与经营系统的协同,科学下达生产计划。

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